风险管理政策

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意图

本政策概述校董会和大学执行当局对风险管理的期望，并确保管理层能证明，大学各部门的风险都已确定，并以符合商业环境和目标的方式进行管理。

本政策适用于詹姆斯·库克大学(JCU或大学)的所有理事会成员、教职员工、学生和附属机构，同时从事在JCU学习、研究和工作的活动。该政策延伸到任何活动发生的地方。

除本政策另有规定外，本政策中使用的术语的含义均按政策术语表．

下属	指通过聘任信或邀请加入JCU的人(工作人员或学生除外，包括HDR候选人)，通常在规定的时间范围内参加大学的特定活动、研究或学习，并必须在此期间遵守大学的政策(例如，志愿者、访问学者和兼职任命人员)。
风险水平	级的风险的组合表示后果和他们的可能性
风险	不确定性对目标的影响
风险分析	理解的过程风险为了确定风险水平
风险评估	整体的过程风险识别，风险分析而且风险评估
风险偏好	的数量和类型风险一个组织在追求其组织目标时准备接受

1.1大学认识到风险管理是良好管理措施的一个组成部分。理大致力在风险管理领域取得最佳实践，并将其原则和实践应用于其运作和活动。这样做是为了促进资源的最佳利用，从而有助于大学的整体战略目标。

2.1管理风险的主要政策目标是:

3.1 JCU的风险管理框架是一套组成部分，为整个组织的设计、实施、监测、审查和持续改进风险管理提供基础和组织安排。

3.2 JCU致力于维持一个有效、高效和量身定制的风险管理框架，包括:

3.3该框架将实现:

4.1理事会。校董会最终负责批准和承诺风险管理政策，并制定和阐明大学的风险承受能力。

4.2审计、风险和合规委员会．审计、风险及合规委员会负责根据《审计、风险及合规委员会章程》批准和审查大学的风险管理框架和计划。审计、风险及合规事务委员会亦负责审核风险管理政策，并向本局提出建议。

4.3其他委员会委员会。各治理委员会负责监测与其责任领域相关的风险管理(如工作场所、健康和安全委员会和财务委员会)。

4.4副校长。副校长负责通过促进和支持风险管理政策和框架，领导整个大学的企业风险管理文化的发展。

4.5大学行政。大学行政人员负责确保适当的资源、系统和流程到位，以在整个组织内实施风险管理框架，并确定关键的大学级别风险，并进行适当的管理。

4.6参谋长(风险管理统筹主任)。风险管理协调员负责确保风险管理框架和政策在整个组织中得到有效执行。参谋长还负责提供独立的保证，确保大学的财务和业务控制得到设计和有效运作。

4.7风险和合规官。风险及合规主任协助参谋长提升和发展员工在风险评估和管理方面的能力，并协助各司内承担风险责任的风险斗士和员工。

4.8冠军的风险。每个部门的风险负责人负责协调该部门的风险管理活动。

4.9所有经理和员工。各级管理人员和工作人员可能是风险所有者，他们有责任在其工作领域发展对风险管理原则和实践的理解，并有能力实施这些原则和实践。

澳大利亚/新西兰标准ISO 31000:2018风险管理。原则和指导方针

注意:此政策的印刷副本是不受控制的，货币只能在印刷时得到保证。

批准的细节

修订历史

版本	批准日期	实现日期	描述变化的	作者
为20:1	30/07/2020	03/09/2020	对委员会的参考和ISO标准的更新进行了微小修改。	办公厅主任
19次	07/09/2018	08/09/2018	微小的修改，注意职位名称的变化和微小的语法错误。	办公厅主任
启用	01/09/2016	06/10/2016	轻微的修改，包括对风险偏好定义的改变。	办公厅主任
	03/08/2016		增加风险和合规官的职责，修改定义	办公厅主任
	08/08/2014		修正案反映了大学的结构调整和16个委员会的变化^th本部同样高品质的	办公厅主任
十一	07/04/2011
07-1	14/09/2006		在2010年2月25日理事会通过诚信声明后，作出了相应的微小修正。保单保证人已于2009年3月检讨-毋须作出任何修订。